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发现“隐形冠军”
来源:原创 作者:云水泉资本 时间:2019-07-24 浏览:11427

简单来说,投资就是找到“好企业”,然后以便宜或合适的价格买入。那么,什么样的企业是好企业呢?它们具有哪些特征呢?


德国管理学教授赫尔曼·西蒙博士曾花了两年时间对500个他后来称为“隐形冠军”的企业进行了全面调查。他说,这两年的调查带给他管理学上的知识比此前20年研究的还多,也更为深刻。在他的眼中,这些隐形冠军基本都具有如下特征:


1、隐形冠军都有一个简单而直接的目标——成为自身领域的第一。简单的目标很容易被理解和认可,也因此很容易被执行。


2、隐形冠军都十分谨慎地选择自己的市场。他们宁可在一个狭窄的领域成为绝对第一,也不愿成为大而宽泛市场的追随者,简而言之,就是做一条小河里的大鱼。


3、隐形冠军非常看重自身“专家”的身份和地位。他们绝对不会盲目扩张和多元化,而是追求专一和集中。


4、隐形冠军并不仅仅把自身的区域市场当做最重要的市场。他们相信一旦成为某个领域的绝对专家,其市场就是世界性的。即使不主动推动,世界市场也会向其靠拢。因此,隐形冠军几乎都是世界冠军。


5、隐形冠军极度重视客户关系。与大公司相比,隐形冠军拥有更大比例的员工在做客户工作,也因为自身的专业和市场地位而得到客户的尊敬和信任。在一定程度上,他们是客户的顾问和导师。


6、隐形冠军相信持续不断的创新是一个企业长盛不衰的唯一途径。创新既要有真正的技术内涵,也要有足够的市场导向。对他们来说,客户是新主意的最好、最重要来源。


7、隐形冠军追求对某一个领域的相对垄断,但垄断是建立在能力基础之上的。他们不害怕竞争,愿意通过竞争拉大自己与对手的距离。


8、隐形冠军通常扮演系统集成者的角色,与产业链条上的其他伙伴形成一种战略联盟关系。但在这个关系中,隐形冠军通常占有核心地位。


9、隐形冠军拥有结果导向的企业文化,但极看重过程管理。隐形冠军会花费比普通企业更多的费用来培训并提升员工能力;重视流程梳理,提高运营效率。通常,这些企业的平均工资也远高于市场平均水平,员工的流动性很低。


10、隐形冠军拥有自己的领袖。他们通常专注于某一领域,几十年如一日,是行业当之无愧的专家。


上述特征都是一些既不深奥,也不难理解的简单原则。但正是这些简单的原则,造就了一批真正的龙头企业,他们一步一个脚印地走向伟大。在多年的投资工作中,我们更倾向于寻找各领域中的隐形冠军。因为,拥有这种气质的企业,才会在长期的经营中为投资者带来持续稳定的超额收益。